Demokratiske
virksomheder

Kan inddragelse og samarbejde styrke jeres forretningsidé?

Demokratiske virksomheder sætter mennesker før kapital. Ejerskabet ligger hos dem, der bruger, arbejder i eller skaber virksomheden – og det giver en anden måde at tænke forretning på.

De opererer på markedsvilkår som alle andre, men træffer beslutninger med blik for fællesskab, langsigtet værdi og fælles ansvar.

Video Placeholder

Beskrivelse af video

Inspirationsworkshop om
demokratiske virksomheder

Demokratiskevirksomheder er en anden måde at drive en virksomhed på end den”traditionelle”, hvor det ofte er investorer eller aktionærer, der ejer og bestemmer.
De er på mange måder helt almindelige virksomheder, der skal tjene penge på et marked. Men det, at kunderne, medarbejderne producenterne også er ejere har betydning for deellerres forretningsmodeller og langsigtede strategiske valg.

I denne workshop får I viden om de demokratiske virksomheders særlige kendetegn, så I kan vurdere:

  • Om demokratisk ejerskab – eller medejerskab – kan være en mulig vej for jeres iværksættervirksomhed?
  • Eller om I på anden vis kan hente inspiration til udviklingen af jeres forretning ved i højere grad at inddrage (og skabe følgeskab hos) jeres medarbejdere, kunder og/eller producenter?

Demokratiske virksomheder

En mulighed for jer?
  • Robust og overlevelsesdygtig
    …fordi der ikke prioriteres efter kortsigtet fortjeneste.
  • Produktiv
    …gennem styrket motivation og ejerskabsføleslse hos medarbejderne.
  • Innovativ
    …fordi medarbejdere og kunder har uvurdelig viden om behov og løsninger.
  • Bæredygtig og ansvarlig
    …fordi vi passer godt på det vi ejer sammen
  • Populær
    …fordi demokratisk ejerskab og bæredygtig adfærd styrker brandet
En udbredt og værdiskabende virksomhedsform

Vidste du, at demokratiske virksomheder...

  • Står for hver tiende kr., der tjenes i danske virksomheder?
  • Har skabt hver tiende arbejdsplads i verden
    (i ca. 3 mio. virksomheder)?
Kilde: International Cooperative Alliance
  • Samlet har 4,7 mio. danskere som medlem?
Kilde: Tænketanken Demokratisk Erhverv

Måske kender du?

Kilde: Tænketanken Demokratisk Erhverv

3 hurtige om demokratiske virksomheder

De kaldes også”kooperativer” (eller ”cooperatives” på engelsk)…

I demokratiske virksomheder er det medarbejdere, producenter eller forbrugere der selv ejer virksomheden i fællesskab.

Det kan også være andre, fx beboere i et lokalsamfund. Eller en blanding.  

De er derfor også med til at styre virksomheden - typisk efter princippet "én deltager, én stemme”

Ikke nødvendigvistil hverdag i den daglige drift. Men for de store beslutninger.

Og de deler overskuddet mellem sig

Ligeligt - ellerefter hvor meget, de har bidraget til omsætningen.

Ofte er det demokratiske ejerskab organiseret som et a.m.b.a. (andelsselskab) eller f.m.b.a. (andelsforening) ,
der i struktur minder meget om enforening

Derfor kaldes ejerne i en demokratisk virksomhed også ofte for ”medlemmer” -  eller ”andelshavere”.
Lær mere her

Links til mere information om demokratiske virksomheder

Demokratisk iværksætteri

Fonden for Entreprenørskabs inspirationsmateriale om Demokratisk Iværksætteri

Besøg Danmarks kooperative arbejdsgiver & interesseorganisation

kooperationen.dk
Tænketanken Demokratisk Erhverv

Tænketanken Demokratisk Erhverv arbejder særligt for ejerskab og kontrol blandt medarbejdere, forbrugere, producenter eller virksomheder, der er tæt knyttet til virksomhedens drift eller formål.

Demokratiske virksomheder

De tre arketyper

Forbrugereje

I en forbrugerejet demokratisk virksomhed er det kunderne, der ejer og styrervirksomheden.

Dette sikrer et stærkt fokus på at opfylde forbrugernes behov og ønsker til fx kvalitet.

Måske kender du:

Indkøbsforegning

Producenteje

I en producentejet demokratisk virksomhed er det leverandørerne, der ejer og styrer virksomheden.

Virksomheden fungerer som producenternes fælles ”forlængede arm”, der hjælper dem med at forbedre og sælge deres produkter – uden for mange ”mellemmænd”.

Måske kender du:

Mejeri

Medarbejdereje

I en medarbejderejet demokratisk virksomhed ejer og styrer medarbejderne virksomheden.

De har derfor en direkte indflydelse på beslutninger om virksomhedens drift og fremtidige retning – og ofte et stærkt fokus på at skabe gode arbejdspladser.

Måske kender du:

Analysebureau

Er demokratisk ejerskab
godt for forretningen?

Mulige ulemper

  • Kapital
    Demokratiske virksomheder kan have sværere ved at rejse kapital, fordi de gerne vil beholde den bestemmende indflydelse hos medlemmerne.
  • Risikovillighed
    Fokus på langsigtet værdiskabelse kan reducere risikovillighed, og derfor give laverevækstrater.
  • Beslutninger
    Det demokratisk ejerskab og inddragelsen af interessenter kan sænke virksomhedens beslutningshastighed.

Mulige fordele

  • Robusthed
    Demokratiske virksomhederoverlever længere end gennemsnittet. Sandsynligvis fordi de tænker ogprioriterer langsigtet og tager færre risici.
  • Produktivitet
    Særligtmedarbejderejede virksomheder er mere produktive end gennemsnittet.
  • Opbakning
    Demokratiskevirksomheder scorer ofte højt i forbrugerundersøgelser.
  • Værdiskabelse
    Demokratiskevirksomheder har bedre medarbejdertrivsel og har oftere et brederesamfundsansvar skrevet ind i deres politikker.
  • Demokratisk ejerskab kan designes på mange måder – også som aktieselskab
  • Mange demokratiske virksomheder har en foreningslignende struktur*, hvor det er letat træde ind.
    Og hvor man giver ejerskabet videre til næste generation, når maner færdig med at være med.  
* Som andelsselskaber eller foreninger med begrænset ansvar (a.mb.a. eller f.m.b.a.)

Hvordan fungerer en demokratisk virksomhed?

Indetræden

  • Man bliver medlem, når man starter i virksomheden. Fx når:
  • En medarbejder ansættes i en medarbejderejet virksomhed.
  • En kunde melder sig ind i en forrbrugerejet virksomhed.
  • En leverandør underskriver en kontrakt med en producentejet virksomhed.
  • Medlemskab kan være frivilligt eller et krav.
  • Indmeldelsekan være gratis, eller man betaler et indskud for at bidrage til virksomhedens økonomi.  

Indflydelse

  • Medlemskab giver stemmeret på generalforsamlingen, der bestemmer retning og vælger virksomhedens ledelse.
  • I medarbejderejede virksomheder har medarbejderne også typisk stor indflydelse på beslutninger i den daglige drift.  

Overskuddet

  • Udbetales der overskud, fordeles det blandt medlemmerne.
    Enten ligeligt, eller iht. hvormeget de har bidraget.

Farvel & tak

  • Når man stopper som fx medarbejder eller leverandør, udtræder man typisk som medlem.
  • Nå rman udtræder, har man ret til at få sit indskud med sig.  

Jeres forretningsidé og nysgerrighed på demokratisk ejerskab

Beskriv kort jeres idé
som den ser ud nu

  • Hvad er jeres løsning?
  • Hvad er jeres vision? – Hvad vil I med det?
  • Hvilke problemer løser den?

Overvej

  • Hvilken demokratisk ejerform, er I mest nysgerrige på?
  • Hvis I skulle give (med) ejerskab og indflydelse til enten medarbejdere, kunder ellerproducenter/leverandører, hvem ville I så vælge?
Case eksempel

Lektiehjælp.dk

  • Simon og Marie læser begge på læreruddannelsen.
  • De vil starte en virksomhed, der tilbyder lektiehjælp til børn og unge, der har det svært i skolen.
  • Virksomhedsidéen baserer på en særlig læringsmetode, som har vist gode resultater.
  • De er motiveret af, at lektiehjælp - ifølge forskning - kan mindske ulighed, hvis den gøres tilgængelig for ressourcesvage elever.
  • Simon og Marie vil gerne nå ud til mange med deres løsning og gøre en reel forskel
    De tror på at et tæt samarbejde med relevante interessenter er vigtigt for at lykkedes.
  • På en workshop overvejer de forskellige muligheder for at forme lektiehjælp.dk som en demokratisk virksomhed.  
Hente skema
Case eksempel

Lektiehjælp.dk

Forbrugereje

Hvis lektiehjælp.dk skulle være forbrugerejet, kunne det være forældrene, der som kunder var medlemmer og medejere. Fx kunne de betale et medlemskontingent og få adgang til viden om gode læringsmetoder, og måske rabat på lektiehjælpen.

Producenteje

Der er mange selvstændige og små virksomheder, der allerede tilbyder lektiehjælp.
Dem kunne lektiehælp.dk hjælpe med at kvalitetssikre, udvikle og markedsføre deres ydelser på én fælles producentejet platform.  

Medarbejdereje

Kan lektiehjælp.dk erobre en stor nok markedsandel, vil de tvære muligt at ansætte lektiehjælperne.
Hvis de giver medejerskab tilmedarbejderne, kan de skabe et stærkt fagligt fællesskab, hvor medarbejderne har et stort engagement i at udvikle lektiehjælp.dk som den førende leverandør på området.

Forestillingsøvelse i grupper

Forestil jer jeres idé som en demokratisk ejet virksomhed

Sådan gør i

  • Fordel jer i 3 grupper.
  • Læs uddelingsmateriale.
    ( 10 minutter )
  • Hvert iværksætterteam udfylder kanvas.
    ( 15 minutter )
  • Del overvejelser (om fordele og ulemper) på tværs af teams
    ( 10 minutter )
  • Mindst ét team skal præsentere.

Vælg en gruppe

Øvelse
Hvordan ville jeres idé se ud, hvis den var ejet af kunderne?

Forbrugereje kan måske være relevant hvis:

  • Jeres idé løser etproblem, som kunderne vil engagere sig i
  • Og det kan give værdi for jer, at de bidrager aktivt:
    Tilproduktudvikling, med crowdfunding, god omtale, frivillig arbejdskraft e. lign.
Hvordan ville jeres idé se ud,hvis den var ejet af producenterne?

Producenteje kanmåske være relevant hvis:

  • Det kan bidrage med noget særligt til jeres løsning/produkt, at I samarbejder tæt med andre i forsyningskæden
  • I vil undgå at mellemmænd, platforme mv. bestemmer for meget ellertager al fortjenesten
Hvordan ville jeres idé se ud,hvis den var ejet af medarbejderne?

Medarbejdereje kan måske være relevant hvis:

  • Engagerede medarbejdere kan give jer en særligt konkurrencefordel.
  • I vil være flere om at dele ansvaret og have hånden på kogepladen.

Kunderne

Uddelingsmateriale

Mød:
Kunderne

Hvorfor er kunderne vigtige?
  • Det er kunderne der skal købe jeres produkt.
  • Det er kunderne, der ved bedst, hvad det er jeres produkt skal kunne for at løse deres behov.
  • Men kunder taler også sammen, og er derfor vigtige for jeres omdømme og markedsføring.
Hvad er kundernes interesser?
  • At få det bedst mulige produkt til lavest mulige pris.
  • Men der kan også være andre vigtige ting:
    Tilgængelighed, god service og købsoplevelse, personliggørelse, tillid og troværdighed, nyhedsværdi.  
Hvad kan en god kunderelation give jer?
  • Omsætning fra kunder der kommer igen – og igen
  • Videnom hvordan I kan gøre jeres produkt bedre
  • Positiv omtale og ”gratis” markedsføring

I de forbrugerejede virksomheder har kunderne en helt særlig plads

Formål

Virksomhederne har et vedtægtsbestemt formål om at skabe værdi for kunderne, som er styrende for deres langsigtede strategiske beslutninger.

Indflydelse

Kunderne er medlemmer og derfor medejere. De kan som minimum gøre deres indflydelse gældende ved at stemme på generalforsamlingen og ved at vælge (eller stille op til) bestyrelse eller repræsentant-skab. Ofte kan de også at præge virksomhedens produkt/service og daglige drift ad andre veje.

Overskud

Medlemmerne har også indflydelse på hvad der skal ske med overskuddet. Har virksomhederne overskud, betales det ofte tilbage til kunderne som ”dividende”, anvendes til at udvikle virksomheden, eller anvendes til at støtte gode formål.

Konkurrence

Forbrugerejede virksomheder kan have en meget høj kundeloyalitet, særligt når de lykkedes med at inddrage medlemmerne aktivt, så de reelt oplever at have indflydelse og medejerskab i virksomheden.

Eksempler på kundeeje

Norlys

Er en af Danmarks største energivirksomheder og er ejet af 800.000 andelshavere. Det er andelshaverne, der bestemmer hvordan overskuddet anvendes, og de har gerne villet investere i fibernet og grøn omstilling. I dag leverer Norlys derfor både energi, ladestandere, internet, tv og mobiltjenester til danskerne.

REI

Er en stor amerikansk forretning for friluftsudstyr med 24 millioner medlemmer. Ud over medlemsfordele, inddrager virksomheden også medlemmerne i udvikling af nye produkter. Og den faciliterer et netværk af medlemmer, der kæmper politisk for bedre rammer til friluftslivet.

BEC Financial Technologies

Udvikler og driver IT-løsninger for danske banker. Det er bankerne, der som kunder ejer BEC. I samarbejde kan bankerne og BEC udvikle nye løsninger, der møder bankernes behov.

Korinth Kro

Da kommunen ville nedrive den lukkede lokale kro i Korinth på Fyn, gjorde borgerne modstand. De driver nu stedet i fællesskab som moderne vandrehjem og forsamlingshus.

Forestillingsøvelse

Forestil jer nu jeres virksomhed og iværksætteridé som en forbrugerejet virksomhed.
Hvis jeres virksomhed skulle ejes af producenterne;
  • Hvordan kunne det så give mening?
  • Hvadville være anderledes?
  • Ville det kunne styrke virksomheden på nogen måde?
  • Og hvad ville udfordringerne være?
  • Svar på spørgsmålene i detfølgende ark og forbered en 5 minutters præsentation.

Hente materiale

Materialer til kundeeje

Alle materialer

Producenterne

Uddelingsmateriale

Mød:
Producenterne

Hvorfor er producenterne vigtige?
  • For at I kan levere et produkt eller en service af høj kvalitet og til god pris, er I afhængige af ydelser fra leverandører og samarbejdspartnere.  
  • Producenterne har hver især specialiseret viden og kompetencer på deres område.
Hvad er producenternes interesser?

Som alle virksomheder: At sælge og få den bedst mulige pris for deres produkt eller service. Men også:

  • Stabil indtjening og langsigtede aftaler, der gør det let at planlægge produktion oglager
  • Forudsigelighed og lav risiko:
    Undgå klager, tilbagelevering og afbestillinger
  • Vækst og skalering
  • Omtale og et stærkt og troværdig ”brand”.
  • Hurtig og sikker betaling
Hvad kan et godt producentsamarbejde give jer?
  • Omkostningseffektivitet gennem tillid og fælles mål
  • Et bedre produkt gennem videndeling og samarbejde

I producentejede virksomheder er virksomheden  producenternes forlængede arm

Formål

Virksomhederne har et vedtægtsbestemt formål om at forbedre (forædle) og/eller sælge producenternes services eller produkter og derved gavne producenternes økonomi. Formålet er således styrende for hele virksomhedens forretningsmodel, hvor virksomheden fungerer som ”producenternes forlængede arm”.

Indflydelse

Producenterne er andelshavere og derfor medejere. De kan som minimum gøre deres indflydelse gældende ved at stemme på generalforsamlingen og ved at vælge (eller stille op til) bestyrelsen. Ofte kan de også at præge virksomhedens produkt/service og daglige drift ad andre veje.

Overskud

Hvis en producentejet virksomhed har overskud, anvendes det til gavn for producenterne: Enten til at videreudvikle den producentejede virksomhed, eller ved at det gives tilbage til producenterne.  Når der fordeles overskud, sker det efter hvor meget den enkelte producent har bidraget.

Konkurrence

Når producenterne samarbejder og samler deresressourcer i en producentejet virksomhed, kan det give dem stordriftsfordele,adgang til markeder og bedre forhandlingsstyrke, end de kunne opnå alene. Detkan også muliggøre helt nye aktiviteter, fordi de kan deles om omkostninger ogrisiko.  

Eksempler på producenteje

Thise

Er en af Danmarks største energivirksomheder og er ejet af 800.000 andelshavere. Det er andelshaverne, der bestemmer hvordan overskuddet anvendes, og de har gerne villet investere i fibernet og grøn omstilling. I dag leverer Norlys derfor både energi, ladestandere, internet, tv og mobiltjenester til danskerne.

Apotekernes A.m.b.a.

Er et andelsselskab ejet af Danmarks apotekere, hvorigennem apotekerne samarbejder om udvikling, indkøb, salg og markedsføring af apotekernes eget mærke, Apotekets.

KMC

Har som producentejet andelsselskab i mange år sikret danske kartoffelavlere fuld kontrol over værdikæden fra jord til bord.
I dag er KMC højaktuel, fordi den omdanner kartoflen til højtforædlede ingredienser, der er essentielle i plantebaserede fødevarer.

Fiskernes Fiskesortering

er en moderne andelsvirksomhed (A.M.B.A.) i Hirtshals, der sorterer, kvalitetssikrer og videresælger fisk på vegne af fiskerne med fokus på kvalitet og bæredygtighed. Fiskernes Fiskesortering ejer og driver desuden det største af Hirtshals Havns to isværker og har også overtaget driften af fiskeauktionen i Hirtshals.

Forestillingsøvelse

Forestil jer nu jeres virksomhed og iværksætteridé som en producentejet virksomhed.
Hvis jeres virksomhed skulle ejes af producenterne;
  • Hvordan kunne det så give mening?
  • Hvadville være anderledes?
  • Ville det kunne styrke virksomheden på nogen måde?
  • Og hvad ville udfordringerne være?
  • Svar på spørgsmålene i det følgende ark og forbered en 5 minutters præsentation.

Hente materiale

Materialer til Producenteje

Alle materialer

Medarbejderne

Uddelingsmateriale

Mød:
Medarbejderne

Hvorfor er medarbejderne vigtige?
  • Medarbejderne er med deres kompetencer, kreativitet og engagement vigtige for, at I kan levere et produkt eller en service af høj kvalitet og til god pris.
  • I de fleste virksomheder er dygtige og engagerede medarbejdere helt essentielle for en produktiv drift.
Hvad er producenternes interesser?
  • En rimelig løn, gode arbejds- og ansættelsesforhold.
  • Stabilitet og tryghed i ansættelsen.
  • Muligheder for efteruddannelse, kompetenceudvikling og avancement.
  • Et sundt, sikkert og positivt arbejdsmiljø med gode relationer til kolleger og ledelse.
  • En god balance mellem arbejdsliv og privatliv.
  • At deres arbejde opleves som meningsfuldt og deres indsats bliver værdsat og anerkendt.
  • At kunne påvirke arbejdsforhold og beslutninger, der påvirker deres hverdag.
Hvad kan et godt medarbejdersamarbejde give jer?
  • Høj produktivitet og stablitet i opgaveløsningen.
  • En innovativ virksomhed, hvor dygtige medarbejdere bidrager med deres viden og nye idéer.
  • God kundeservice.
  • God omtale og ”brand”-værdi.

I medarbejderejede virksomheder leverer medarbejderne ekstra værdi

Formål

Virksomhederne har et vedtægtsbestemt formål om at skabe værdi for medarbejderne, som er styrende for deres langsigtede strategiske beslutninger. Det kan fx handle om gode medarbejderforhold eller vedvarende jobmuligheder.

Indflydelse

Medarbejderne er medlemmer og kan som minimum gøre deres indflydelse gældende ved at stemme på generalforsamlingen og ved at vælge (eller stille op til) bestyrelsen. Ofte har de også stor indflydelse på beslutninger i den daglige drift, fx gennem ledelsesstrukturer, der er mindre hierarkiske end andre typer virksomheder.

Overskud

I en medarbejderejet virksomhed anvendes overskuddet typisk til at styrke virksomheden, forbedre medarbejderforholdene, eller det fordeles blandt medarbejderne.  

Konkurrence

Forskning viser gennemgående, at medarbejderejede virksomheder er mere produktive end tilsvarende virksomheder. Dette kan bl.a. skyldes større medarbejdermotivation og –loyalitet samt beslutningsstrukturer, hvor medarbejdere kan bidrage med deres viden og idéer.

Eksempler på medarbejdereje

Logik & Co.

Er et københavnsk byggefirma, som er specialister i renoveringer og ombygninger med stærke holdninger om bæredygtighed og socialt ansvar. De oplever at deres værdier er med til at tiltrække kunder, og de har let ved at tiltrække dygtige medarbejdere og lærlinge.  & Co.

Slowburn Brewing Co-op

Er et medarbejderejet bryggeri,der brygger specialøl, som bl.a. sælges på nogle af Danmarks bedsterestauranter. Deønsker at skabe en virksomhed, hvor medarbejderne har indflydelse og godeforhold, og som bidrager til lokalsamfundet. Medarbejderejetgiver dem uafhængighed til at fokusere på høj kvalitet og en stor troværdighedhos kundekredsen.

Edinburgh Bicycle Cooperative

Er en cykkelforretningskæde med butikker i Skotland og England, som er kendt for sin gode kundeservice.
Fordi det er medarbejderne der ejer, bliver kunderne altid betjent af en ansat med stærk interesse i, at de får en god oplevelse.  

Forestillingsøvelse

Forestil jer jeres virksomhed og iværksætteridé som en medarbejderejet virksomhed.
Hvis jeres virksomhed skulle ejes af medarbejderne;
  • Hvordan kunne det så give mening?
  • Hvadville være anderledes?
  • Ville det kunne styrke virksomheden på nogen måde?
  • Og hvad ville udfordringerne være?
  • Svar på spørgsmålene i detfølgende ark og forbered en 5 minutters præsentation.

Hente materiale

Materialer til Medarbejdereje

Alle materialer

Pitch af forretningsidéer

Præsentationer og diskussion i plenum

Pitch

Præsentér jeres nye forbrugere–, producent– eller medarbejderejet virksomhed
Hvis jeres virksomhed skulle ejes af medarbejderne;
  • Navnet
  • Ejerne
  • Formålet
  • Løsningen
  • Fordele *
  • Ulemper *

* Alle teams i gruppen bidrager med deres refleksioner

Opsamling:
Kan inddragelse og samarbejde styrke jeres forretningsidé?

Hvor er i nu?

  • Er I blevet klogere på jeres virksomheds organisering (og forretningsmodel)?
  • Kan demokratisk ejerskab – eller medejerskab – være en mulig vej for jeres iværksættervirksomhed?
  • Hvad er jeres vision? – Hvad vil I med det?

Hvad tager I med jer?

  • Nævn én ting, som I tager med jer:
  • Som har inspireret jer?
  • Som I vil overveje at gøre anderledes

Har i spørgsmål

  • Sidder I tilbage med spørgsmål om demokratiske virksomheder?

Links til mere information om demokratiske virksomheder

Virksomhedsguiden.dk

Virksomhedsguidens materiale om Demokratiske Virksomheder

Demokratisk Iværksætteri

Fonden for Entreprenørskabs podcast om demokratisk iværksætteri på Spotify

En forståelsesramme for demokratisk legitimitet i demokratiske virksomheder - et læringsmæssigt værktøj til virksomheder, der ønsker at styrke deres demokrati.

Et Fælles sprog for erhvervsdemokrati
Video placeholder

Forklarende tekst om videoindhold

Har du spørgsmål?

Vi er altid klar til at hjælpe dig, uanset om du har spørgsmål eller skal hjælpes igennem din tilmelding.

Martin Justesen
Seniorkonsulent, Kooperationen

mbj@kooperationen.dk71792039
ubk@kooperationen.dk

Ulrik Boe Kjeldsen
Uddannelseskonsulent, Fonden for Entreprenørskab
30821982